Vediamo un po' cos'è il budget.
In pratica è un documento che evidenzia i risultati economici e finanziari che l’azienda intende raggiungere.
Determina, cioè, gli obiettivi di gestione, da confrontare con i risultati effettivi.
È un piano a BREVE TERMINE con estensione temporale di 1 anno.
Dovrebbe essere redatto possibilmente entro il 30 NOVEMBRE di ogni anno e approvato entro dicembre.
Può essere articolato per intervalli di tempo anche infrannuali (trimestrali, mensili, ecc.).
Il Budget consente di:
È un piano a BREVE TERMINE con estensione temporale di 1 anno.
Dovrebbe essere redatto possibilmente entro il 30 NOVEMBRE di ogni anno e approvato entro dicembre.
Può essere articolato per intervalli di tempo anche infrannuali (trimestrali, mensili, ecc.).
Il Budget consente di:
- fare simulazioni
- quantificare il fabbisogno di capitale
- identificare i valori da tenere sotto controllo
- verificare l’impatto sul risultato di gestione delle variazioni nelle politiche di mercato
- elaborare piani alternativi
- mettere sotto controllo i vari responsabili di funzione
- mettere sotto controllo i vari prodotti (nel caso di azienda manifatturiera) o le varie attività (nel caso di azienda di servizi)
Per chi farlo?
- Per chi preparare un budget (chi lo leggerà)?
- Per te e il tuo team
- Per il tuo capo
Per il reparto amministrativo (finanza e/o contabilità, risorse umane)
Perché porsi il problema di realizzare un budget?
- Per simulare i programmi di gestione futura
- Per analizzare le prestazioni reali dell’azienda
- Per i benchmark (confronti) interni ed esterni
- Per l’organizzazione e il controllo (aiuta il processo di delega)
- Per aiutare gli individui, i reparti e l’azienda a conseguire gli obiettivi pianificati
- Perché è uno strumento per indurre motivazione
- Perché è unostrumento di assestamento della negoziazione sulle risorse
- Perché costituisce l'autorizzazione formale alla destinazione delle risorse
- Perché è un mezzo di comunicazione interno ed esterno per illustrare le responsabilità della società nei confronti di:
- Creditori
- Fornitori
- Dipendenti
- Clienti
- e… proprietari -
- budget economico
- budget patrimoniale
- budget finanziario
...continua...
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