Sia nel caso di un'impresa nuova di cui si voglia valutare l'opportunità di realizzazione che nel caso di un'impresa già esistente è fondamentale PIANIFICARE.
Infatti, in entrambi i casi pianificare serve, tra le altre cose, a:
Infatti, in entrambi i casi pianificare serve, tra le altre cose, a:
- Definire bene il proprio business
- Definire e fissare obiettivi e programmi per raggiungere quegli obiettivi
- Definire il fabbisogno finanziario
- Prevedere le azioni da adottare in caso di difficoltà
- Supportare una richiesta di prestito
- Definire accordi tra partners
- Stabilire il valore di un business in vendita
- Trovare un partner
- Valutare una nuova linea di prodotto o un'espansione (nel caso di nuovo investimento in un'impresa esistente)
- Accedere ad un finanziamento agevolato
Ovviamente il Business Plan di un'impresa già esistente partirà dal presupposto che esistono limiti ma anche risorse dovute al fatto che l'impresa è già sul mercato.
Le riflessioni saranno necessariamente diverse, ma l'impostazione sarà molto simile a quella di un'impresa nuova.
Piuttosto, nel caso di una nuova iniziativa, prima ancora di imbarcarvi in un'approfondita analisi (Business Plan), vi consiglio di realizzare prima un Mini-Plan.
Solo dopo aver appurato l'appetibilità economica dell'iniziativa, può valer la pena di approfondire l'ipotesi realizzando il Business Plan.
Il Mini-Plan consiste, appunto, in un piano finalizzato ad una veloce valutazione, a seguito della quale:
1) Potete sviluppare il piano (elaborando il Business Plan)
2) Potete prendere in considerazione l'idea di effettuare maggiori ricerche e/o rivedere l'idea
1) Potete sviluppare il piano (elaborando il Business Plan)
2) Potete prendere in considerazione l'idea di effettuare maggiori ricerche e/o rivedere l'idea
3) Potete rinunciare e provare qualcos'altro
Le fasi cronologiche da seguire nella costituzione di una nuova iniziativa (o nello sviluppo di una esistente) sono:
1) Elaborate il Mini-Plan
Un Mini-Plan vi permetterà di mettere a punto la vostra Formula Imprenditoriale.Le fasi cronologiche da seguire nella costituzione di una nuova iniziativa (o nello sviluppo di una esistente) sono:
1) Elaborate il Mini-Plan
Potrete anche effettuare un primo calcolo del punto di Pareggio che vi permetterà di sapere quanto dovrete produrre per coprire almeno tutti i vostri costi.
Con il Mini-Plan potrete verificare l'appetibilità economica dell'iniziativa, cioè la compatibilità economica del Punto di Pareggio con il Budget delle Vendite:
2) Elaborate il Business Plan.
Se i risultati del Mini-Plan vi hanno incoraggiato a proseguire nell'iniziativa, potete e dovete scendere più in dettaglio nella pianificazione della vostra impresa .
Il Business Plan vi permetterà di valutare, anche gli aspetti commerciali e di marketing, produttivi, organizzativi ed amministrativi, oltre a consentirvi un approfondimento dell'appetibilità economica e della sua redditività (un'impresa può, infatti, essere redditizia ma avere una bassa redditività e, quindi, essere poco conveniente a realizzarsi).
Soprattutto, il Business Plan servirà a valutare la SOSTENIBILITÀ FINANZIARIA (prospetto di "Cash Flow" e "Budget di Tesoreria") e il reale FABBISOGNO FINANZIARIO (prospetto "Impieghi e Fonti").
Ovviamente non serve verificare la sostenibilità finanziaria di un'iniziativa economicamente non appetibile. Né è possibile conoscere il vero importo del fabbisogno finanziario solo empiricamente "a sensazione". Eppure molti potenziali imprenditori si ostinano a considerare come unico vero punto prioritario della propria agenda per la costruzione del proprio business gli aspetti finanziari. Anzi, per essere più precisi, le possibilità offerte dalla finanza agevolata.
E infatti sono tante le aziende che, pur in buona salute economica, soffrono sul piano finanziario, perché hanno sottostimato o sovrastimato il fabbisogno finanziario, o lo hanno mal strutturato.
(continua...)
(Articolo di Paolo Battaglia, pubblicato su www.crescitapmi.it)
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